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PM 이론학습, 실습, 실무사례 토론을 통한 현장 프로젝트 업무에 활용할 수 있도록 합니다.
| PM 이론 | • 진행 프로세스 별 PMBOK 기반의 글로벌 프로젝트관리 이론 설명 • 프로젝트 관리 작업에 필요한 도구, 기법에 대한 이해 • 각 프로세스 수행에 필요한 문서, 정보가 무엇인지, 수행 결과물에 대한 이해 |
|---|---|
| 실습 | • 가상 시나리오 기반의 프로젝트관리 실습 • 학습한 PM이론을 가상 프로젝트에 적용해 봄으로써 이해를 높임 • 단조로운 교육 진행이 아닌, 참여와 협력을 통한 실습으로 흥미있는 교육 분위기 |
| 실무사례 토론 | • 이론과 실습을 통하여 학습한 내용을 현장 프로젝트에서의 사례를 수집하여 토론 • 적용 기법, 도구, PMIS(PMS, PLM) 적용 사례, 경험 공유 • 이론, 실습, 토론 과정을 거쳐 프로젝트관리 지식, 기법의 업무 적용 능력 향상 |
PM실무 워크숍 프로그램 사례
| 구 분 | 프로세스 | 교육주제 |
|---|---|---|
| 1일차 | 프로젝트관리 이해 |
• 프로젝트관리 지식 체계 • 글로벌 프로젝트관리 표준 • 가상의 프로젝트 시나리오 |
| 프로젝트 착수 | 프로젝트헌장 작성 | |
| 이해관계자 분석 (식별, 분석, 관리전략 수립) | ||
| 프로젝트 계획수립 | 프로젝트 관리계획 수립 | |
• 요구사항 수집 • 프로젝트 범위정의, 범위기술서 개발 • WBS 작성 |
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| 2일차 | 프로젝트 일정개발 (활동식별, 활동자원, 활동기간 산정) |
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| 예산수립, 원가기준선 결정 | ||
| 품질계획 수립, 인적자원계획, 의사소통계획 | ||
• 리스크 식별 • 리스크 분석 (정성적, 정량적) • 리스크 대응계획 수립 |
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| 3일차 | 조달 계획 수립 | |
| 프로젝트 실행과 통제 | • 실행 프로세스 • 프로젝트 생애주기와 리더십유형, 리더십 진단 • CPM, EVM |
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| 프로젝트 종료 | 프로젝트의 종료 프로세스 | |
| 종합토론 | 프로젝트관리 지식 체계의 업무 적용방법 |