PM 실무교육

PM 이론학습, 실습, 실무사례 토론을 통한 현장 프로젝트 업무에 활용할 수 있도록 합니다.

PM 이론	• 진행 프로세스 별 PMBOK 기반의 글로벌 프로젝트 관리 이론 설명 • 프로젝트 관리 작업에 필요한 도구, 기법에 대한 이해 • 각 프로세스 수행에 필요한 문서, 정보가 무엇인지, 수행 결과물에 대한 이해
실습	• 가상 시나리오 기반의 프로젝트관리 실습 • 학습한 PM이론을 가상 프로젝트에 적용해 봄으로써 이해를 높임 • 단조로운 교육 진행이 아닌, 참여와 협력을 통한 실습으로 흥미있는 교육 분위기
실무사례 토론	• 이론과 실습을 통하여 학습한 내용을 현장 프로젝트에서의 사례를 수집하여 토론 • 적용 기법, 도구, PMIS(PMS, PLM) 적용 사례, 경험 공유 • 이론, 실습, 토론 과정을 거쳐 프로젝트관리 지식, 기법의 업무 적용 능력 향상

PM실무 워크숍 프로그램 사례

구 분	프로세스	교육주제
1일차	프로젝트관리 이해	• 프로젝트관리 지식 체계 • 글로벌 프로젝트관리 표준 • 가상의 프로젝트 시나리오
	프로젝트 착수	프로젝트헌장 작성
	프로젝트 착수	이해관계자 분석 (식별, 분석, 관리전략 수립)
	프로젝트 계획수립	프로젝트 관리계획 수립
		• 요구사항 수집 • 프로젝트 범위정의, 범위기술서 개발 • WBS 작성
2일차		프로젝트 일정개발 (활동식별, 활동자원, 활동기간 산정)
		예산수립, 원가기준선 결정
		품질계획 수립, 인적자원계획, 의사소통계획
		• 리스크 식별 • 리스크 분석 (정성적, 정량적) • 리스크 대응계획 수립
3일차		조달 계획 수립
	프로젝트 실행과 통제	• 실행 프로세스 • 프로젝트 생애주기와 리더십유형, 리더십 진단 • CPM, EVM
	프로젝트 종료	프로젝트의 종료 프로세스
	종합토론	프로젝트관리 지식 체계의 업무 적용방법